Inilah Perjuangan Yang Terjadi di Industri Sepatu – Pada tahun 1920-an, hampir 250 pabrik sepatu menghiasi lanskap Lynn, Mass., Yang menyebut dirinya ”ibu kota sepatu” di wilayah utara Boston.
”Ayah saya biasa memberi tahu saya bahwa pada waktu makan siang dia akan pergi ke alun-alun dan orang-orang akan keluar dari pabrik seperti semut,” kata Richard Rothbard, presiden Barry Manufacturing Inc., satu-satunya Lynn yang masih hidup. pabrik sepatu.
Saat ini pemberi kerja terbesar Lynn adalah General Electric Company, dan kota ini telah menyusut menjadi sekitar 78.000 orang dari puncaknya yang berjumlah lebih dari 100.000. Dalam industri yang berkontraksi dengan cepat, Barry bertahan karena kecil, terspesialisasi, dan sangat otomatis. Itu membuat sepatu bayi, sekitar 7.000 pasang sehari, menggunakan 14 mesin jahitan terkomputerisasi. Semua sepatu Barry diproduksi di Amerika Serikat. idnplay
Komisi Perdagangan Internasional memutuskan Rabu lalu bahwa produsen sepatu Amerika menghadapi ‘cedera serius’ dari impor. Produsen dalam negeri mencari kuota untuk mengurangi impor dan menjamin mereka 50 persen dari pasar. Industri ini diharapkan mendapat bantuan saat agensi bertemu bulan depan. https://www.premium303.pro/
Dampak Kekuatan Dolar
Masalah alas kaki paralel dengan industri padat karya lainnya seperti tekstil dan pakaian jadi. Berbeda dengan produk-produk tersebut, sepatu tidak memiliki kuota impor. Akibatnya, dolar yang kuat telah membantu mengangkat impor sepatu menjadi 72 persen dari konsumsi Amerika Serikat, naik dari 50 persen pada tahun 1980.
Meskipun total penjualan alas kaki negara itu naik 7,7 persen tahun lalu, ”impor mengalami semua peningkatan dan beberapa basis juga,” kata Michael Brent, manajer layanan alas kaki untuk Kurt Salmon Associates, konsultan tekstil, pakaian dan industri alas kaki.
Serangan asing terbaru bukanlah hal baru bagi produsen sepatu. Dalam menghadapi persaingan dari sepatu impor, industri Amerika secara bertahap menyusut menjadi hanya 300 perusahaan. Lima belas tahun yang lalu ada 1.100 tanaman di seluruh negeri. Tahun lalu 105 dari 600 sisanya ditutup, menghilangkan 13.300 pekerjaan. Menurut laporan yang akan segera dilakukan oleh Kurt Salmon Associates, keuntungan turun 32 persen di 22 perusahaan milik publik yang mendapatkan lebih dari setengah volume mereka dari manufaktur atau ritel alas kaki.
Penyusutan yang Cepat Dicatat
”Kami akan turun dengan cepat,” kata George Langstaff, presiden Industri Alas Kaki Amerika. ”Industri menyusut pada tingkat 10, 12, 13 persen setahun.”
Industri, menurut Mr. Langstaff, tidak dapat bertahan dalam kondisi yang memungkinkan impor sepatu tanpa batasan. Produsen dalam negeri diperkirakan hanya menghasilkan 255 juta pasang sepatu tahun ini, turun dari 640 juta pasang per tahun pada akhir 1960-an. Orang Amerika membeli 1 miliar pasang sepatu tahun lalu sekitar empat pasang per orang.
Barry Manufacturing tetap hidup di pasar sepatu bayi yang berkembang pesat. Tetapi perusahaan harus mengorbankan margin keuntungannya, kata Rothbard, untuk bersaing dengan impor. Perusahaan tidak bisa menaikkan harga karena beberapa pelanggannya, terutama jaringan diskon seperti K Mart, cukup besar untuk mengimpor sepatu bayi dari Taiwan atau Korea Selatan. Jadi, Barry harus menjaga harga agar tetap sesuai dengan harga impor, meski biaya naik.
Barry Manufacturing dapat mengurangi biaya produksinya dengan membuat sepatu di luar Amerika Serikat. Sebaliknya, ia telah berinvestasi dalam otomatisasi untuk meningkatkan efisiensinya.
Mengandalkan Teknologi Tinggi
Sebagai anggota Asosiasi Industri Alas Kaki, Tuan Rothbard mengatakan dia berkomitmen pada rencana industri lima tahun yang menyerukan penggunaan teknologi tinggi untuk menutup kesenjangan harga antara produksi alas kaki Amerika dan asing. Tetapi jika impor terus menekan keuntungannya, katanya, perusahaan mungkin terpaksa membuat sepatu di luar negeri. ”Kami akan berusaha menahan selama mungkin,” katanya.
Pabrikan terkuat di industri alas kaki adalah perusahaan besar yang beragam, termasuk US Shoe Corporation dan Melville Corporation. Perusahaan semacam itu mengimpor sendiri beberapa sepatu dan bergantung pada produk konsumen lain dan operasi ritel untuk sebagian besar penjualan mereka. Tapi tahun lalu juga sulit bagi perusahaan yang terdiversifikasi.
Perusahaan Sepatu Coklat di St. Louis, sebuah grosir sepatu besar, importir dan pengecer, harus mengurangi produksi sepatunya sendiri sebagai akibat dari persaingan impor dan pemotongan harga eceran. “Lengan ritel kami mengalami tahun yang cukup baik,” kata Richard Schomaker, presiden Brown Shoe. Namun dia menambahkan: ”Mereka adalah pengguna impor yang besar. Mereka harus begitu.”
Penambahan Persediaan Toko
Pengecer juga mengalami tahun yang sulit. Meskipun total penjualan sepatu meningkat, pengecer menilai terlalu tinggi kekuatan ekonomi. Konsumen membeli sepatu baru tetapi tidak sebanyak yang diantisipasi. Pada akhir 1984, pembuat alas kaki memiliki persediaan jadi 216 persen lebih banyak daripada yang mereka lakukan pada tahun 1980, menurut Kurt Salmon Associates.
Bahkan sektor bisnis sepatu yang paling sehat pun gagal berfungsi seperti yang diharapkan. Sepatu atletik menjadi kategori alas kaki terkuat dengan perolehan penjualan 10 persen. Tetapi banyak pembuat sepatu Amerika telah meninggalkan industri ini karena desain sepatu sangat padat karya sehingga mereka tidak dapat lagi bersaing.
Bahkan sepatu lari tidak dapat mengimbangi performa mengesankan mereka di tahun-tahun sebelumnya. Setelah menyumbang 25 persen dari pasar alas kaki atletik, sepatu lari turun menjadi 17 persen tahun lalu. Nike Inc., pemimpin dalam kategori sepatu atletik, mengalami penurunan laba sebesar 29 persen pada tahun 1984.
Namun, anggota yang paling rentan dari industri sepatu adalah perusahaan sepatu kecil yang terspesialisasi dan dimiliki swasta.
Perjuangan Usaha Kecil
”Sebagai perusahaan kecil Anda menemukan ceruk yang mungkin kuat, dan ketika ceruk itu terkikis, Anda mencoba mencari yang lain,” kata Ted Johanson, presiden Perusahaan Pabrik Sepatu Falcon yang berusia 22 tahun di Lewiston, Me.
Perusahaan dulu pernah membuat sepatu anak laki-laki, kemudian beralih ke sepatu atletik. Ketika impor membuat sepatu atletik tidak menguntungkan, mereka beralih ke sepatu bot dan sepatu resmi anak laki-laki.
Tahun lalu adalah yang terburuk dalam sejarah Falcon
”Impor meningkat begitu cepat seperti batu jatuh,” kata Mr Johanson. Dari 4.000 pasang sehari, perusahaan memangkas produksi pada September menjadi 2.500 pasang sehari. ”Sejak 1980-81 kami telah mengurangi jumlah karyawan kami dari 550 menjadi 200,” kata Bapak Johanson.